策略一：集中采购———采购规模优势更大化 “涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。 以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。 北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。
降低产品成本主要从以下几个方面进行分析: 1.是否成本过高而产品性能较差. 2.是否能找到价廉物美的原材料供应商. 3.是否还有其他更简单的制造方法而不影响产品的品质. 4.是否还有更节省成本的产品设计方法. 5.是否能设计出产品更简单,但性能相同的产品. 6.是否能为产品找到新客户或开拓新的市场.
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