校企通

    培训目标：
　　采用受训企业、公司实际案例，应用管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习管理的基本思路、体系，掌握管理的工具与技术，提升管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善、提升、优化企业绩效。
　　培训形式：
　　讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。
　　课程描述：
　　采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。
　　通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解管理的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为，课程全过程中由学员分组运用管理理念和相关工具，解决企业内部管理案例，并且由老师进行全程的指导与点评，快速提升学员的管理思维与实践能力，解决管理过程中遇到的实际问题。
　　可交付成果：
　　1、课前调研诊断报告
　　2、定制化课程大纲与讲义
　　3、定制化管理能力提升实战课程实施
　　4、管理过程应用模板15项
　　5、管理过程测评手册，7个细分阶段，122个测评点
　　6、培训后咨询式辅导1-2次，每次3小时
　　服务承诺：
　　1、保证针对性的实施方法设计
　  2、强化落地性的流程设计
    3、全程实施项目成果转化与过程资产积累
　  4、建立项目风险与预案管理机制
    效果控制方法：
　　在双方建立正式合作意向之后，我方将通过“5点定位管理模式”，即对项目过程中的“关键点、阶段目的、拟采用方法、可能的问题、建议应对措施”，进行预警与共识管理，进行项目效果控制与交付保证。
    近期客户：
    华为、中国银联、万达信息、国家电网公司、MOBIL、国家核电、ELSENMANN、申通物流、中国移动、中国联通、中国电信。
    内训现场：