校企通

课程概述:
       针对中层管理者(上有领导,下有下属)，怎么做好领导，怎么提升管理能力的培训.
       也适合新晋升的主管培训领导能力提升的培训.
       做领导应当具有哪些领导的素质? 职业素养?
       讲授主要的管理技能(激励,沟通,带团队,执行力)
      做好中层管理者, 对上怎么做好上司的得力助手;对下如何做好称职的领导,如何带领好团队.
 
预期收获：
       解决怎么做好中层领导. 不少人没有系统接收过管理培训，只是依靠自己的零散的经验，工作受阻，“两头不讨好”。
       帮助中层干部摆脱“夹心饼”，两头不讨好的困惑
       掌握管理的方法与技巧
       如何做上司赏识的中层
       有效激励下属，管理好下属，提升组织绩效
       建立和谐团队,提高执行力，将本部门建设成高效率的工作团队
 
课程结构和特点:
纵向: 围绕中层领导对上怎么做;对下怎么做. 需要2天的培训时间.
横向: 如何管人, 管事.
深度: 做管理者应具备的素养, 能力
课程是一个综合性的管理人员管理课程. 对于只有2天培训时间,需要综合性了解,提升管理能力/技能的管理者是较合适的.
 
适合学员: 中层管理人员, 部门经理, 新晋升主管
           
课程大纲：
序: 中层管理者的角色与职责
第一章  中层领导的执行力
第二章  中层领导应有的品格与素质要求----为管好下属，中层应先提升自己
第三章  如何做到上司赏识的一流中层----要当好管理者，先当好被管理者
第四章  管理，辅导你的下属；激励，提升你的下属
第五章  如何做下属欢迎的中层领导
 
说明:可根据客户的具体要求,调整课程大纲. 不同行业的管理人员均适合培训.  个性化要求可定制. 
 
清漪简介：
从事企业管理培训、企业管理咨询，企业英语培训的中美合作公司。合作方为美国源泉企业管理公司。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司。培训满意率为99%，培训性价比高，价格优惠。
详情见公司网站 www.shqy88.com.cn