校企通

现在管理培训不是喂鸡汤，就是打鸡血，听着倒是挺热闹，真放到企业里真刀真枪干一场才发现被骗了。
学习有三种，一种是态度，也就是鸡汤和鸡血；第二种是眼光和境界，也就是常说的眼界；第三种是知识和技能，这些听着枯燥乏味、晦涩难懂的却是一个踏踏实实做工作的管理者应该学习的。

这里课程分类的依据是根据房子的结构来的：
一是地基，没有地基上面的房子就不牢固；
二是围墙，只有通过围墙才能支撑起屋顶，并且还能抵挡侧面的风雨；
三是房顶，地基再牢固，围墙再稳，房顶不好，这房子也没啥价值。

中层管理者课程共分为三个模块：
一、自我管理；二、团队管理；三、绩效管理。
高层MBA的课程也分为三个模块：
一、基础知识；二、知识技能；三、顶层设计

对于中层来说这个就非常容易理解了，管理者能力强，团队协作默契，团队的绩效要超预期的完成。
这里我主要介绍一下高层MBA课程：
没学过微观经济学（基础课程），人力资源（知识技能）就没有理论基础。没学过组织行为学（基础课程），直接学组织执行力实际操作过程中效果就得打折扣。顶层设计中主要是战略管理、商业模式、运营管理、营销管理。这些不建议中层管理者过早接触，知道的多了想的就多，想的多了不说憋得难受，说出来自己别人也不会听，听了也不会用，用了也不一定对，所以干脆别惹这个事了。曾经有位董事长收到一个中层管理者针对集团公司的战略和商业模式的万言书，董事长直接批注：此人需去精神病医院做检查，如果没病，建议辞退！
但是创业者或者老板必须得学，孬好学点，我们可以不知道怎么做，但是要知道这么做有问题，这就足够了。